人才是茶产业链的"杠杆"

网3月5日讯 在茶产业链中，人才的作用可以用"万事俱备只欠东风"中的"东风"来形容，茶产业中的任何一个环节都需要人操作。如何吸引、留住、培养人才是茶企的一个长期课题，宜宾茶企，也在不断通过实践和创新来实现人才培养。

人才是茶产业链中的"杠杆"，其作用不可估量。握住杠杆，撬动企业前行需要更大的力量。只有合理利用人才的，才能将人才的作用发挥的更大。

留住人才是一门艺术

在宜宾川红茶业集团总经理陈岗看来，制约茶企发展最根本的原因是人才的缺失，很多茶企存在的问题都是人多人才少。分析原因，茶企属于农业型企业，传统的工艺、陈旧的设备和现代市场环境不匹配。

"茶企的效益不如酒企，甚至是一些其他好的行业。"陈岗说，员工的待遇低，吸引不了优势人才，更谈不上留住人才了。陈岗认为，企业要发展是无可厚非的，但是"利润"不能从员工身上挣。在这样的情况下，陈岗从员工的待遇入手，保证员工五险一金的同时，将员工的待遇提高到全省同行业中有竞争力的水平。

仅仅是待遇还不能满足员工的需求。"要让员工有像家一般的感觉。"当陈岗向他人讲述自己的员工时，用得最多的是"伙伴"，而不是"员工"。他说，他愿意在公司中扮演"家长"的角色，而不是"老板"。在川红集团有一个传统，在"一带一"的时候，老员工不仅是工作上要帮助新员工，还有个人经历、思想情感上，都要时刻关心新员工。

2013年12月25日，川红年会上，陈岗以"神秘嘉宾"身份亮相，为川红员工献上了"川剧变脸"表演，在场员工除了震惊，还有着感动。另外，川红高层角色扮演，系围裙喂奶的表演环节，也表达了川红集团高层希望通过与员工打成一片成为朋友的人才管理理念。

给陈岗印象最深的是去年一位在川红集团实习，后因家庭原因要离开的一位"伙伴"。"她离开时，送了我一个小礼品，最开始我拒绝了。"陈岗说，她还是一位学生，还没有经济来源，这样的礼物他受之有愧。但是，"伙伴"的一句话让陈岗收下了礼物。"她说，'其实我很舍不得离开，川红让我有家的感觉。"时隔半年，陈岗依然记得那位"伙伴"的话。

"2014年，我们将更加科学地引资和引智。"四川茶业集团有限公司董事长颜泽文说，2014年，公司对高层人才的引进更加科学化，对产品的要求更加精细化。同时，公司今后将在人才、营销等方面有更大的作为，各个部门都将有更大的"权限"去干事业，最大化的发挥员工的自主能动性和创新能力，让员工做幸福的员工。

"嫁接"模式为人才提速

卿地红是2012年12月到川红集团成都公司实习的学生，由于表现突出，2013年毕业后继续留在川红集团工作。2014年1月，卿地红"空降"到川红宜宾集团行政中心任副经理。这位"90后"表示，这说明公司对年轻人重视，让他感觉压力的同时，有了更多的动力。

上任两个月来，卿地红最大的感受是眼界拓宽了，思维更活了，看问题的角度也站得更高了。"以前在成都的时候，主要从事销售工作，接触面比较窄。"卿地红说，上个月川红集团组织的网友体验采茶、制茶活动中，他对活动的策划、实施有了较为详细的了解，并且在活动过程中对待人接物，以及和媒体的交流等方面都有了比较大的进步。还与部分网友、媒体建立了很好的关系，这对今后的工作有着比较大的帮助。

"很感谢公司给了我们年轻人这样的平台，我们会把握好这个来之不易的机会，努力锻炼自己。"作为一名刚进公司不久的年轻人，卿地红有着很多同龄人艳羡的机会。比如：公司高层亲自指派的学习机会，有更大平台展示自己。在他看来，这是公司对人才的渴望，对梯度人才建设的看重。

"让他们到中层岗位去学习，不仅可以培养其大局观，也能让其正式接手时更从容。"陈岗说，川红让年轻人上挂职务是从政府"嫁接"过来的，目的是让更多年轻人快速的成长。成长是需要代价的，在锻炼人才的过程中，曾有员工因业务不熟，在采购原料时为公司带来了30多万元的经济损失，最后由公司为员工的过失"买单"。"我们不怕年轻人犯错，只要能改，我们还是一视同仁。"在陈岗看来，年轻人都有犯错的可能，只要能从中吸取教训，这个"代价"可以由公司负责。

（作者：龙亿江 来源：宜宾新闻网 责编：艾文华）

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