整合资源 打造品牌 做强普洱市茶产业

--普洱市政协专题协商会举行

为做强做大普洱市茶产业，助推普洱实现跨越发展，根据普洱市政协三届二十七次主席会议精神，6月24日，普洱市政协"整合资源打造品牌做强普洱市茶产业"专题协商会在普洱市政府举行。

云南省农业科学院茶叶研究所党委副书记、副所长、副研究员、高级工程师，云南省科技特派员、云南省农作物品种审定委员会专家何青元做了《普洱市茶产业发展相关建议和意见》的演讲

将茶产业作为富民强市的重要产业、一二三产高度融合的现代产业、转方式调结构的领头产业、"互联网+"的战略产业和普洱市融入"一带一路"战略的开放产业来抓，努力将茶产业打造成普洱市第一支柱产业。二是明确普洱茶、红茶、绿茶，谁是重点，突出重点。三是打造大品牌，如中国茶、普洱味，世界茶源等。四是摸清楚茶产业现状，把提质增效放在核心位置，突出特色和亮点，如茶叶的几个世界之最，文化、资源、历史、平台等要巩固提升，设计包装，丰富内容。

加大对全市初制所科学加工技术推广、厂房改造和设备更新力度，推行初制所规范达标，要求标准化、清洁化、节能化生产；对农民群众家庭作坊初制茶的晾晒、储存等进行技术指导，全面提升茶叶产品档次。

厦门美锐品牌策划有限公司总经理、厦门美可达商贸有限公司总经理胡亮做了《浅析普洱茶的品牌破局之道》的演讲

普洱的普洱茶公共品牌的塑造中，应建立优势认知，让消费者接受信赖普洱茶。普洱茶应完善品牌建设，比如说中高端茶需要一个认证体系、中低端茶需要一个标准体系。

咖啡＝雀巢，去屑＝海飞丝，浓香铁观音＝八马赛珍珠，老白茶＝晒白金，金骏眉＝正山堂。那么，说起普洱茶，我们能想到哪些关键词？云南、大益、老班章、冰岛……很可惜，我们无法在普洱和普洱茶之间划一个完全的普等号，普洱的优势认知需要更精准的定位。

普洱茶学院不仅能为产业发展培养并输送专业技术、营销及管理人才，助力地方经济发展，还能够推动普洱茶及茶文化走出云南、走向全国、走向世界，在世界范围内弘扬和传播中华茶文化。就像孔子学院让全世界了解中国优秀传统文化、少林寺让全世界知晓禅武精神一样，普洱茶学院将让中国茶文化风靡世界。

普洱市作为世界茶树核心发源地，普洱茶的发祥地，茶叶种植面积、产量居全省前列，但是品牌小、散、弱，生产经营粗放，税收贡献不大，产业大而不强的问题突出，能不能培育出一批具有核心竞争力和明显竞争优势的知名品牌和龙头企业，是值得我们深入思考和回答的问题。

来自云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司副总经理刘顺航做了题为《整合资源打造品牌做强普洱茶产业》的发言

截止目前，帝泊洱已申请并被受理专利117件，其中发明专利75件，帝泊洱商标在全球196个国家注册。帝泊洱连续两年入选云南省技术创新能力30强企业。

建立帝泊洱生产质量管理体系，实现与国际标准接轨。

目前已扩展到连锁专卖店、现代零售、电子商务、批发代理等十二大营销渠道，并趋于稳定，同时在全国范围内召开招商会，仅去年下半年，在14个省市召开14场招商会。

国际市场，在持续深入开发日本、尼日利亚、港澳台及东南亚等国家和地区的同时，帝泊洱于中旬正式登陆欧洲市场，并于初在美国完成了6个种族人群辅助降脂减肥的临床评价。

云南龙生茶业股份有限公司总经理朱启忠做了题为《整合企业资源优势创新经营管理模式打造企业品牌形象》的发言

云南龙生茶业股份有限公司组建于1996年，是一家集茶叶种植、加工、销售为一体的国家级扶贫龙头企业、农业产业化经营省级重点龙头企业，是目前国内经营茶园面积最大的茶叶企业。公司拥有各类专业技术管理人才近200人，农业产业化从业人员2万余人，公司注册资本1.28亿元，年生产能力达一万吨。近年来，公司为适应市场紧围绕打造品牌、做强企业,通过整合企业资源优势，创新经营管理模式，塑造企业品牌。2003年开始"龙生"牌茶叶一直被评为云南名牌。12月31日，龙生牌商标已经被国家商标局认定为中国驰名商标。

公司基地管理难度越来越大。云南龙生茶业股份有限公司是云南省政府认定的承担异地开发扶贫的龙头企业，公司的基地承载着25000多名贫困人口的脱贫致富的艰难任务，由于基地面积太大，涉及人口太多，加上目前这些移民没有自己的土地，完全靠承包我们的茶园获得收入，使我们在日常管理工作中面临很多难题。异地扶贫开发区的社会治安,环境保护，茶园肥料、农药的合理使用以及鲜叶的收购都让我们花费大量的人力、物力和财力。

天下普洱茶国有限公司董事长包忠华做了题为《开拓创新为做强我市茶产业建言献策》的发言

天下普洱茶国有限公司是由市国资委注资成立的一家市级龙头企业。末，公司资产总额9293万元，成立至今累计上交国家利税2260多万元；销售收入2000多万元，上交税金640多万元;公司目前已经启动挂牌新三板的工作;公司黄龙山茶叶基地已通过欧盟、美国、日本的有机茶认证；在建的8000多平方米的普洱茶标准加工厂和自然仓建设计划年底投入使用。公司目前基本形成了原料基地-生产加工-仓储存量-销售渠道-企业文化-品牌效应等规模型茶企业应具备的条件要素。

普洱市十多年一直努力打造的26座古茶山，效果不是特别明显。其原因：1、存在茶山名字很多使用了行政乡（镇）来命名，不易推广；2、古茶山划分覆盖面积太大，太分散，无法精准定位打造。

建议按一、二、三线品牌的潜质来重新构建普洱市的名茶山，结合旅游资源、科学定位、整合资金、分步打造，每县重点打造1--2座名茶山。让普洱市多几座景迈山这样的名茶山。

普洱市银生茶业有限公司董事长兼总经理侯建荣做了题为《打造茶庄园文化营造有差异性的茶体验》的发言

到先后投资800多万元，打造了银生茶庄园，每天最大接待能力600人次。庄园内可有提供普洱茶爱好者参观、体验、学习的项目，是普洱茶主题旅游首选的目的地，开启了银生普洱服务大众的新篇章。

应对生产一线的茶农进行培训，并及时办理技术等级证；应对茶企业在庄园经济打造中给予更多的政策支持；应对本土品牌茶企业加大宣传和推广力度。

卫星指出，品牌是企业的标志，是精神的象征，是价值的理念，做大做强普洱市茶产业，一要做好品牌打造，统一普洱地理标识，打造具有"普洱"标识的区域公共品牌，要制定明确的品牌标准，提升品牌的文化素质、形象、包装、环境及服务，做好"母子商标"品牌管理，让普洱成为"健康、生态、无公害"的代名词；二要大力发展高原特色农业，以茶为契机，全方位推动农产品品牌建设，大力发展电子商务，利用现代化营销手段，鼓励企业上市"新三板"；三要提升文化影响力、软实力，围绕"发展大健康茶产业"的思路，切实把茶叶质量安全放在重中之重的位置，深度挖掘"一座城、一座山、一本书、一种味"文化营销；四是要打造以普洱茶为重点的农产品品牌，以标准化原料生产地为依托，以龙头企业为带头，促进产业融合发展。