饥饿营销普洱茶市场真的捉襟见肘了吗？
从饥饿营销到情怀泡沫，普洱茶市场如今处于尴尬境地，由于对觊觎普洱茶的收藏价值，让很多的收藏家进行大数量的收藏，导致库存增多，同时普洱茶的整体发展处于小杂乱的局势，没有品牌体系的规范化，对未来的发展造成了一定的阻碍。
虽然在火爆风靡的小青柑之后，普洱茶行业紧接着又开始刮起了另外一股风。它不是"延续性"和"流通性"很强的"常规产品"，而是普洱茶界的"贺岁档"，年底"收官之作"--生肖茶，在短短不到一个星期已经开始大量涌入普洱茶市场。普洱茶市场能否在回暖，还是需要消费升级、营销升级，芳村茶叶市场作为全国规模最大、品种最齐全、辐射面最广的集购物、观光、旅游于一体的茶叶集散地，市场辐射全国各地及东南亚地区，在新的政治、经济、文化背景下，茶叶市场面临产业升级。
如今南茶北销，试图在北方打出一片新天地的茶企比比皆是，有的选择加盟，有的选择直销，可这样存在一个弊端，很多加盟商中途退出，退出的时候留下一大堆后遗症，处理起来极为麻烦。品牌茶商认为是加盟店店主经营有问题，而店主认为企业没有提供足够的支持服务，比如说广告、推广等等的支持。但真实的情况并不是这样，问题出在企业在没有实践出一套符合品牌的盈利模式时，就急匆匆的宣布做加盟连锁店，有的企业连基本的加盟费都不收就开始授权，这样的加盟店能做好也是异想天开。
加盟商选择加盟品牌的理由也不仅仅是企业能提供产品支持和"说得到做不到"的服务支持，一个好的连锁品牌，必须向加盟商输出一整套的盈利模式，而不是靠加盟商现有的资源和拼命的努力来保证生存和发展。很多茶企对于基本产品的营销策划基本处于野生状态，想起来了弄一下，觉得一般就置之不顾。纵观茶企，基本上都过于注重销售，认为销售团队就可以解决一切问题，哪怕组建企划或者市场部门也仅仅是销售的附属或者直接市场销售混淆搞不清，很多市场部门不是真正的市场部门。还有些市场部团队小，大部分是内部调动或者挖角，旨在拓张当地市场，而并非服务于整个品牌和产品的精兵悍将。再加上很多茶企老板不相信或者不愿意借助专业的品牌策划团队，以至于很多茶企品牌到了一定规模之后就很难再去拓展，品牌认知也受到了很大的限制，甚至可以说没有品牌认知度。
捉襟见肘普洱茶市场还需洞察革新销售模式，逐渐改善效率低下的点对点销售模式，追赶时代形式，情怀销售，必将开拓不一样的普洱市场。
