搭资本快车

2011年11月，王焱武在参加"滇池泛亚股权投资高峰会"期间，向众人推介杨丽萍公司。观众里有位杨丽萍的"故人"--深圳创新投资集团（简称深创投）西南大区负责人许翔。深创投被称为国内"最耀眼的官办VC（风险投资）"。

上世纪90年代，许翔在清华大学读书，曾以校学生会负责人的名义邀请杨丽萍到学校演出。"抱着试试的心态，打电话给她，没想到她一口答应了。"由此，杨丽萍在许翔心目中有了特殊的位置。

尽管杨丽萍公司的现金流只有几百万，但许翔还是认为值得投资。"杨丽萍的品牌价值和艺术造诣是值得我们投资的。"他对南方周末记者称。

深创投内部进行了激烈的讨论，焦点就是公司过分依赖杨丽萍个人品牌的风险大小。

"我随后考察了本山传媒、《井冈山》实景演出、《即象》等，最后的结论是，杨丽萍打造的产品具有非常大的市场潜力。"许翔说。

许翔对杨丽萍的评价是"在商海摸爬滚打多年的并不天真的艺术家"，他希望杨丽萍退下舞台后，其艺术生涯"能在资本市场得以延续"。

深创投最终于2012年10月，出资3000万元成为杨丽萍公司股东，持股比例为30%。大股东杨丽萍持股70%，她对与资本合作的态度是"这是一次尝试，成败都没关系"。

他们将目标定位于旅游市场，并希望在三到五个城市定点演出。大理和丽江正在考虑建剧场，其中在大理的投资预计8000万元。

"我们以市价一半的优惠价格拿了块地，公司出1000万元，银行贷款6000万元，再加上正在争取的财政补贴。"王焱武说。

而昆明、上海、北京也在计划之中。一旦布局完成，许翔希望定点演出能在未来贡献80%到90%净利润。"保守估计每年利润3000万元到4000万元。正常发挥应该有1到2个亿。"许翔显然极为乐观。

据王焱武称，2012年杨丽萍公司的净利润预计为1000万元左右，2013年有望达到1500万元。

在他的规划中，未来公司的收入构成将是：通过定点演出获得50%的收入，通过巡演获得30%的收入，通过编导获得20%的收入。

杨丽萍与职业经理人及投资人的不同之处在于，她希望获得经济收益的同时，保持自己的艺术构想与品位。"大理剧场不要太大，500人足矣。我们将上演有白族特色的严肃艺术节目，观众群体相对小众；丽江的剧场我们主要面向高端客户。

杨丽萍对剧场设计提出了系列要求，设计师直呼不可能实现，而她回应称："没有什么不可能，悉尼大剧院不就是一个标志吗？"

获得投资后的杨丽萍公司计划未来三到五年内上市。不过杨丽萍对此轻描淡写。"顺其自然吧，"她对南方周末记者说，"如果将来发现不合适，我随时可以撤离。"

这与当年她跟合作伙伴荆林"分手"时姿态如出一辙。杨丽萍是一个目标感很明确的人，其率性和自我也可见一斑。

荆林现在正在西双版纳打造一台演出，他得知杨丽萍公司有上市打算后称："资本会影响艺术家创作，也会有更多束缚。"

值得关注的是，云南省文化产业办公室专职副主任田大余称，云南省政府考虑将云南文化产业投资集团、云南演艺集团和杨丽萍公司打包上市，以"打造云南最有影响力的产品"。

也就是说，云南省政府仍然有意与杨丽萍公司"联姻"。但究竟是大体按现在的股权结构筹备上市，还是根据"现实需要"吸纳国有资本参股甚至向其出让控股权，皆有待观察。